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      【高科电子】两化融合管理体系宣传栏

      发布时间:2021/4/26 10:47:24  编辑:


      安徽高科电子股份有限公司

      两化融合管理体系宣传

       

      一、领导的重视:

         两化融合是企业获取与战略匹配的可持续竞争优势的必然过程。通过两化融合管理体系标准的持续深入贯彻,推动企业实现可持续发展目标,其意义重大。为落实工信部和省经信、市经信两化融合管理体系贯标工作推进要求,提高公司信息化管理水平,以融合和创新的理念推进公司两化融合工作,全面提升公司持续创新竞争力,打造信息化环境下的新型能力,实现企业可持续发展。公司成立两化融合管理体系组织机构:

      (一)两化融合领导小组

        长:周明生(董事长、最高管理者)

      副组长:章兴春(总经理、CIO)、夏燕燕(副总经理、管理者代表)、李微(副总经理)

        员:孔凡丽(财务部)、苏新丽(综合管理部)、张爱宝(质检部)、袁纪坤软件部)、李微市场部)、袁鹏(技术部)。

      领导组职责:

      1、提出企业两化深度融合相关决策建议;

      2、确保两化融合管理体系新版得以建立、实施、保持和改进;

      3、提升全员对打造信息化环境下新型能力的意识;

      4、对工作中的重大事项进行决策,分阶段对两化融合管理体系建设的成果进行验收和检验等。

      (二)两化融合贯标办公室

       任:夏燕燕副总经理、管理者代表

      副主任:苏新丽(综合管理部)

       员:孔凡丽(财务部)、张爱宝(质检部)、袁纪坤软件部)、李微市场部)、袁鹏(技术部)。

      贯标办公室职责:

      在两化融合领导小组的指导下,依据《信息化和工业融合管理体系 要求》,全面推进两化融合管理体系新版贯标的建立、实施、保持和改进。

      负责按实施工作内容计划,完成体系启动、策划分析、评估诊断、培训、文件编写发布、试运行、内审、管理评审、改进及评定准备、维护等相关工作。

      (三)两化融合服务平台博主

      夏燕燕、苏新丽

       责:

      1.及时上传贯标企业两化融合管理体系运行情况。

      2.及时调整试点单位内部的贯标任务。

      3.负责信息化环境下新型能力的识别和确认。

      4.担任两化融合管理体系的运行监督。

      5.与全国贯标试点企业交流经验。

       

      二、两化融合管理方针:

      创新、专业、高效、诚信、融合

      简要描述:

      坚持以科技创新、诚信为经营理念,以两化融合为引领、以市场为导向、以技术为核心、以产品为载体、以服务为保障,不断提升客户价值,着力打造精英团队,营造和谐文化氛围,全心全意回报社会,实现企业协同发展。


      企业核心价值观:以客户为中心,以奋斗者为本,为自己工作,助他人成长。

      企业愿景:让工作更加智能高效;

      企业使命:让工业企业生产方式更精细化、柔性化、智能化;

       

      三、贯标月的实施决定:

      经公司两化融合领导小组会议研究决定,确定1月为我公司贯标月,每月18日为贯标日。

       

      、贯标月的指导思想:

      打造信息化环境下软件行业的新型能力,获取与战略相匹配的可持续竞争优势。

       

      、贯标月活动主题:

      信息化带动工业化,工业化促进信息化,实现两化融合常态化。

       

      、贯标月活动口号:

      落实开展贯标月活动,坚持本质贯标,走数字化转型之路。

       

      、两化融合四个阶段:

      起步建设、单项覆盖、集成提升、创新突破

       

      、数字化转型发展阶段:

      初始级、单元级、流程级、网格级、生态级

       

      、两化融合宣传内容:

      1、两化融合是企业获得可持续竞争优势的必由之路。

      2、两化融合是提高企业经济效益的有效手段。

      3、两化融合管理体系为企业在信息化条件下做好综合管理体系的顶层设计提供了一个总体框架。

      4、以新型能力建设为主线,本质贯彻九项管理原则 :

      以获取可持续竞争优势为关注焦点、战略一致性、领导的核心作用、全员参与、全员考核、过程管理、全局优化、循序渐进,持之以恒、创新引领、开放协作。

       


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